W KIERUNKU
DATA-DRIVEN ENTERPRISE
SPOTKANIE PRAKTYKÓW INFORMACJI ZARZĄDCZEJ
DANE JAKO KLUCZOWE AKTYWA
KIEDY
GDZIE
TEMATYKA
23-24 maja 2019
Warszawa
Informacja zarządcza
23-24 maja 2019
Warszawa,
Hotel LORD,
Al. Krakowska 218
Warszawa - Okęcie
Informacja zarządcza
72%
69%
53%
31%
firm uważa, że musi jeszcze ukształtować kulturę potrzebną do pracy z danymi
wciąż twierdzi, że nie udało im się stworzyć organizacji data-driven
firm przyznaje, że nie traktuje danych jako zasobu biznesowego
O konferencji
Statystyki mówią same za siebie. Tymczasem, biorąc pod uwagę rozwój technologii, możliwości narzędzi i wielkość nakładów, jakie jesteśmy zmuszeni ponosić, aby nie zostać w tyle, czas spojrzeć na dane jak na kluczowe aktywa firmy, narzędzia obniżania kosztów i zwiększania przewagi konkurencyjnej!
Czas zacząć wyciągać wyłącznie właściwe wnioski, a decyzje podejmować szybko i autonomicznie!
Jeżeli chcesz poznać
odpowiedzi na pytania:
☍ Jak dostosować plan kont i proces zamknięcia miesiąca do potrzeb informacyjnych menedżerów?
☍ Jak analizować informację zarządczą w projektach innowacyjnych, gdy wydaje się, że brakuje ludzi, sprzętu i narzędzi?
☍ Jak skutecznie zarządzać windykacjami w firmie wykorzystując zaawansowane modele analityczne?
☍ Kiedy opłaca się robotyzować procesy w obszarze back office?
☍ Czy i kiedy warto wzbogacać dane o klientach oraz jakie wnioski można wyciągać z danych paragonowych?
☍ Jak podejść do realizacji projektów wizualizacyjnych w Excelu, Power BI czy Zebra BI, mając na uwadze jakość, terminowość i klarowność przekazu?
...TO SPOTKANIE JEST
WŁAŚNIE DLA CIEBIE!
Program spotkania
DZIEŃ 1
1. W kierunku data driven company - jak z danych z różnych obszarów uczynić zasób biznesowy
↳ Kultura i język danych w organizacji na przykładach
↳ Czym się różni raportowanie od analizy, co 'dobry klient' oznacza w różnych działach firmy
↳ Excelowy proof of concept - rekomendowane narzędzia do wizualizacji danych z arkuszy kalkulacyjnych
↳ Storytelling z wykorzystaniem danych - case study
↳ Ewidencja i procesy księgowe – jak dostosować plan kont i proces zamknięcia miesiąca do potrzeb informacyjnych menadżerów
↳ Budżetowanie i prognozowanie – w jaki sposób umiejętność efektywnego planowania i tworzenia analiz scenariuszowych pomaga budować kulturę zarządzania opartą na faktach
↳ Zarządzanie rentownością – czy wielopoziomowy rachunek marż może pomóc w poprawie wyników finansowych
↳ Analiza odchyleń – jak, bez narzędzi Data Science, wydobyć z danych ukryte w nich informacje i przekuć je w gotową do wykorzystania wiedzę
2. O kierunkach ewolucji systemów informacji zarządczej - jak dostosować plan kont i system informacji zarządczej do potrzeb menedżerów
DZIEŃ 2
↳ New ventures – teoria vs. praktyka
↳ Nieuniknione zderzenie dwóch światów – innowacje vs. tradycyjna działalność
↳ 7 grzechów głównych w rachunkowości i informacji zarządczej w innowacyjnych przedsięwzięciach
↳ Stare, dobre, twarde dane w nowoczesnym biznesie, czyli lean i agile w innowacjach
3. Gdy tradycyjne dane zawodzą, czyli informacja i rachunkowość zarządcza w przedsięwzięciach innowacyjnych
↳ Analizy self-service vs. raportowanie zarządcze
↳ Business Intelligence, Data Discovery, analizy self-service i ich praktyczne wykorzystanie w kontekście raportowania i analiz
↳ Wykorzystanie sztucznej inteligencji w analizie danych
↳ Rola controllera w raportowaniu informacji z różnych obszarów przedsiębiorstwa
4. Analityka w trybie self-service, czyli o tworzeniu analiz w kulturze data-driven
↳ Proces zbierania, agregacji i analizy danych
do raportu a wymogi prawne
↳ Monitorowanie ryzyk pozafinansowych a skuteczność operacjonalizacji strategii spółki kapitałowej
↳ Polityki, procedury i KPI – stopień ich wdrożenia a dojrzałość organizacyjna przedsiębiorstwa
↳ System predykcji zdarzeń a korelacje wskaźników pozafinansowych, finansowych i oceny rynkowej
5. Raportowanie i prezentacja danych pozafinansowych w praktyce
↳ Robotyzacja procesu obsługi zwolnień lekarskich oraz elektroniczne dane pracowników – jak w poszczególnych procesach szukać potencjału do robotyzacji
↳ Porównanie funkcjonalności robotów Attended i Unattended
↳ Kiedy warto robotyzować przetwarzanie danych w obszarze back office?
↳ Analiza KPI w kontekście terminowości, jakości i szybkości pozyskiwania informacji
6. Jak roboty mogą poprawić jakość danych? (Przykład procesów kadrowo-płacowych)
O danych „w punkt” – prezentacja i wizualizacja danych w środowisku data-driven
↳ Zdolność analityczna organizacji – jak ją ocenić
↳ Powszechne zastosowanie zaawansowanej analityki: studia przypadków
↳ Modele predykcyjne w praktyce w podejmowaniu decyzji biznesowych
↳ Strategiczne zarządzanie w oparciu o dane paragonowe – branża retail
↳ BI w oparciu o dane z Jednolitego Pliku Kontrolnego – jak pokonać asymetrię informacji
↳ Czy i kiedy warto wzbogacać dane o klientach
1.Data-driven strategy w oparciu o analitykę Big Data // CASE STUDIES
↳ Segmentacja dłużników – zastosowanie modeli segmentacyjnych oraz analiz Big Data
↳ Budowa optymalnych strategii kontaktu oraz badanie ich wpływu na obszar controllingu
↳ Operacjonalizacja i wdrożenie narzędzi analitycznych w procesach windykacyjnych
↳ Monitoring oraz budowa kultury Champion Challenger
2. Budowa efektywnych procesów windykacyjnych z zastosowaniem modeli analitycznych i Big Data // CASE STUDIES
↳ Benefity ze stosowania jednego języka komunikacji w organizacji
↳ Wiedzieć, co powiedzieć i w kilka chwil pokazać to w Excelu
↳ Kilka przykładów zastosowania wybranych standardów IBCS® – nie tylko dla danych finansowych
3. Pokazać dane i unikać pułapek – warsztaty z wykorzystaniem Excela i Zebra BI // WARSZTAT
↳ Power Query – rewolucja w pobieraniu danych
↳ Power Pivot – do czego potrzebujesz modelu danych?
↳Power BI – self-service BI spójny z Excelem
4.Excel BI – czy w Excelu jest nowy Power? Analizy self-service w Excelu
O danych jako aktywach: strategie, narzędzia i dobre praktyki
Prelegenci
Niezależny trener i konsultant oraz CTO w firmie FreshMail. Brał udział w transformacjach data-driven organizations m.in. z: The Coca-Cola Company, Adidas, T-Mobile, Pernod Ricard, Macy’s, American Bankers Association, Polo Ralph Lauren, Saks 5th Avenue, Porsche.
Wojtek Ptak
Dyrektor Zarządzający FlexiSolutions. Odpowiada za ofertę produktów i usług w obszarze finansów i controllingu. Zarządza rozwojem i wdrożeniami rozwiązań FlexiSolutions. Ekspert w zakresie projektowania i wdrożeń nowoczesnych systemów IT .
Mariusz Sumiński
Przedsiębiorca w branży IT, pomysłodawca wielu innowacyjnych przedsięwzięć biznesowych m.in. SPORTCHARGER, TOPYFI, SONARMIND, RINGO SOLUTIONS, ITCORNER. Ekspert w dziedzinie wdrażania strategii cyfryzacji i Partner Zarządzający LeanSpin.
Maciej Gawlik
Radosław Kozieja
Prezes Zarządu Codec Polska. Ma ponad 20-letnie doświadczenie w wykorzystaniu systemów informatycznych do wspierania zarządzania największymi firmami. Od dziewiętnastu lat pracuje w grupie Codec, a od 1999 r. zarządza jej polskim oddziałem.
Arkadiusz Zalewski
Prezes Zarządu Kapitał Intelektualny Sp. z o. o. Twórca metodyki pomiaru potencjału kapitału intelektualnego k1i TM i dynamicznego zarządzania kapitałem intelektualnym, służącej budowie wartości firmy i poprawie efektywności przedsiębiorstwa. Doświadczony manager, doradca strategiczny, członek rad nadzorczych.
Dorota Michniewska
Dyrektor ds. Strategii i Rozwoju Business Service sp. z o.o. Ma bogate doświadczenie w prowadzeniu audytów wewnętrznych. Odpowiedzialna za tworzenie elementów strategii biznesowej opartych o kreowanie innowacyjności w działaniach badawczo-rozwojowych oraz modeli BSC monitorujących jej realizację.
Monika Kosicka
Menager Zarządzający Robotic Team (RPA) w Robotic Smart Solutions. Zarządza projektami mającymi na celu stworzenie zrobotyzowanego i zautomatyzowanego centrum usług wspólnych w ramach Impel Business Solutions.
Serhij Fuks
Prezes Zarządu, AMA Institute, menedżer z wieloletnim doświadczeniem, zdobytym w trakcie pracy w wielu krajach (Ukraina, Holandia, Wielka Brytania, Czechy, Węgry i Polska). W wielu branżach wdrażał projekty biznesowe z wykorzystaniem narzędzi analitycznych.
Łukasz Siemaszko
Head of Analytics, AMA Institute, odpowiada za Dział Analiz i budowę modeli predykcyjnych i optymalizacyjnych, w szczególności w branży finansowej i logistycznej. Doświadczenie zdobywał w branży e-commerce, rozwijając własną metodykę mierzenia atrybucji oraz algorytmiczne systemy rekomendacyjne.
Piotr Biliński
Członek Zarządu, Analityk Biznesowy, Controlling Partner Sp. z o.o. Ekspert w obszarze budowania struktur analitycznych informacji zarządczej, koordynuje merytorycznie projekty wdrożeń czołowych na świecie rozwiązań informatycznych wspierających controlling.
Bartosz Czapiewski
Właściciel firmy doradczo-szkoleniowej SkuteczneRaporty.pl, konsultant i trener.
SkuteczneRaporty.pl jest firmą szkoleniową. Specjalizujemy się w rozwoju analityków Excel i Power BI. Dzięki nam każdy użytkownik potrafi automatyzować swoją pracę i projektować czytelne, atrakcyjne i interaktywne raporty – dashboardy. W 2018 roku oszczędziliśmy naszym klientom setki godzin w pracy nad raportami, pomagając w wykorzystaniu Power Query, Power Pivot i Power BI.
Dlaczego warto wziąć udział?
Stawiamy na praktykę
Prelegenci to wyłącznie eksperci i praktycy na co dzień zajmujący się analizami danych w środowisku data-driven
Wskazujemy narzędzia controllingowe i analityczne, którymi warto się zainteresować
Case studies
Warsztatowa formuła
Kameralna atmosfera
Każdy uczestnik może wziąć udział w każdym
panelu i warsztacie
Prelekcje zostaną wzbogacone o przykłady praktycznego wykorzystania zaprezentowanych rozwiązań
Program spotkania zaprojektowaliśmy tak, aby nie trzeba było wybierać pomiędzy odbywającymi się jednocześnie prelekcjami i warsztatami
W odróżnieniu od wielkich konferencji, podczas których bezpośredni kontakt z prelegentem jest utrudniony, a czasem wręcz niemożliwy, my stawiamy na mniejszą liczebność grupy – tak, by każdy mógł aktywnie uczestniczyć w spotkaniu.
W programie przewidzieliśmy 2 warsztaty z zakresu wizualizacji i prezentacji danych, podczas których świeżo zdobytą wiedzę będą Państwo mogli wypróbować w praktyce
m.in. realizując projekty wizualizacyjne i mając na uwadze ich jakość i terminowość
ORGANIZATOR
PARTNER STRATEGICZNY
PARTNERZY MERYTORYCZNI
PARTNERZY MEDIALNI
Formularz zgłoszeniowy
Zapisz się już dziś!
CENA REGULARNA
1290zł
1190zł
CENA DLA PRENUMERATORÓW*
* Oferta specjalna dla aktualnych prenumeratorów czasopism „Finanse i Controlling”, „Controlling i Rachunkowość Zarządcza”, „Informacja Zarządcza” oraz serwisu Controlling-24.pl.
Przy wypełnianiu formularza zgłoszeniowego prosimy o podanie informacji o aktywnej prenumeracie. Rabaty za posiadanie prenumeraty i za zgłoszenia mnogie nie sumują się.